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印刷生产现场太混乱,如何改变?

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印刷生产现场太混乱,如何改变?

发布日期:2019-01-21 作者:山东印刷厂 点击:

提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,更可以保证安全,生产制度规范化,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期的准确。现以6S管理的具体内容,山东印刷厂来浅谈一下印刷企业的现场管理。

整理 (SEIRI)

以作业机能为衡量点,为使工作能充分发挥应有的机能,应具?#25913;?#20123;必备的物品及应有的流程。“整理?#20445;?#36825;是很多印刷企业都做得不到位的部分,所以印刷现场给人的感觉就是一个字“乱”;整理的要点是将工作场所的任何物?#33539;?#21028;断区分为有必要的和没有必要的,把有必要的留下来,没有必要的坚决剔除,以腾出空间。防止误用,塑造清爽的工作现场。以过版纸区域为例,很多印刷厂根本没有摆放标准,大的小的、薄的厚的、单面双面、好的坏的统统放在一起,以?#20081;?#23547;找几张合适的过版纸要大费周折,寻找是最不具效力的工作,实施整理后,将不能?#27809;?#19981;好用的一定要去除,为?#20081;?#27493;整顿工作做好铺垫。

整顿 (SEITON)

摆放整齐,进行归位、定位、分类、贴上标签,使管理状态清晰表现出来,使工作现场明朗,节省寻找物品的时间,创造整齐的工作环?#22330;?#22914;印刷机的水箱,气泵,空气压缩机,稳压电源配电柜等都要固定的摆放位置,?#27809;?#33394;线在地面上进行标识,并?#20197;?#35774;备上张贴详细的标签。油墨盒、洗车水瓶、酒精桶等要在固定位置摆放,并且进行定量控制和明确标识。整顿是一门摆放的艺术,是提高效率最重要的基础,它会使现场一目了然,消除寻找物品的时间,从而提高工作效率。用一句概括就是:“整顿就是在正确的时间,用正确的容器,在正确的地点,放正确的适量的物品?#34180;?/p>

清扫 (SEISO)

把工作现场所看得见的和看不见的地方清扫干净,重点是点检发现问题,从而得到及时的复原和改善,以稳定品质,减少工业伤害。点检一定要落实到位,要做好点检作业指导书或指导图,明确责任人?#22270;?#26597;者,唯有这样才能确保点检落实在实处。例如?#21644;?#36807;点检印刷机发现了机械有些部件螺母的松动,滚筒的轴套润滑不好、齿?#37117;?#26377;小杂物,气管进油、水墨辊轴承的松动、叼纸?#28010;?#29273;等等,这些小问题如不能及时发现并予以解决,都有可能酿成重大的故障或事故,必须引起企业老板足够重?#21360;?#35201;制订详细的印刷机日保养,周保养,月保养,季度保养,年保养等,安排执行人?#22270;?#26597;人,并严格落实执行,?#29615;?#36807;任何空白点。从而保证设备的正常运转,提高生产效益。我见过很多印刷企业因为活源多,为了一时利益,放弃设备的保养和维护,甚?#37327;?#24555;车来抢活,这些都会对机器造成致命的伤害,相反得不偿失,清扫点检是防止设备出故障的解决方案。

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